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Programma

Aggiornato A.A. 2020-2021

Contenuti

L’insegnamento di Contabilità per le decisioni aziendali affronta, nell’ambito delle discipline economico–aziendali del biennio specialistico, lo studio dei principali strumenti e dei metodi di determinazione quantitativa per le decisioni e il controllo nelle imprese. Questo corso opzionale di 6 CFU riprende alcune parti del corso di Programmazione e Controllo di gestione. Si rinviano gli studenti alla pagina web di tale corso per le slides e materiali di approfondimento.  

Obiettivi formativi

Il corso si propone di: i) illustrare le problematiche del controllo aziendale alla luce dell’evoluzione negli orientamenti nel Management Control; ii) far acquisire la conoscenza degli strumenti di programmazione e controllo adatti a soddisfare le esigenze informative nelle differenti situazioni aziendali; iii) fornire i metodi di analisi e gestione dei costi a supporto del processo decisionale collocandoli nell’ambito dell’evoluzione della disciplina del Cost & Management Accounting; iv) sviluppare la capacità di utilizzare gli strumenti di determinazione quantitativa a supporto dei processi decisionali attraverso l’analisi e la discussione di case studies.

Modalità didattiche

Le lezioni prevedono la presentazione e discussione in aula di casi aziendali riguardanti l’impiego degli strumenti quantitativi di analisi a supporto del sistema decisionale.

Programma del corso 

  1. A) Le problematiche del controllo aziendale
  • Programmazione, pianificazione e controllo.
  • Concetto, significato e tipologie di controllo
  • Tipologie e ruolo dei centri di responsabilità economica per la valutazione della performance
  • Le informazioni e le funzioni della contabilità per la direzione
  • Evoluzione degli orientamenti in tema di controllo aziendale

B) Il quadro degli strumenti del controllo aziendale

1) Gli strumenti contabili del controllo

  • Il sistema informativo aziendale
  • La contabilità generale e le contabilità analitiche
  • Gli scopi della contabilità generale e delle contabilità analitiche
  • Collegamenti fra contabilità generale e contabilità analitiche
  • Evoluzione delle contabilità analitiche

2) L’informazione di costo come supporto al processo decisionale

2.1 Problematiche generali dell’analisi dei costi

  • nozione di costo e finalità dell’analisi dei costi
  • classificazione dei costi e configurazioni particolari
  • Le tecniche del full costing e del direct costing
  • Costi standard (tipologia, determinazione, impiego, variance analysis)
  • CASE STUDY

2.2 La contabilità per centri di responsabilità

  • Tipologie di centri di responsabilità
  • Il piano dei centri di responsabilità
  • Allocazione e localizzazione dei costi e dei ricavi (ribaltamento)
  • Imputazione dei costi e dei ricavi dei centri ai prodotti
  • CASE STUDY

2.3 L’Activity Based Costing

  • metodologie contabili tradizionali e nuovi orientamenti: limiti dell’approccio tradizionale
  • la determinazione dei costi in base alle attività
  • il calcolo del costo del prodotto con l’ABC
  • confronto tra ABC e metodologie tradizionali
  • CASE STUDY

Testi consigliati:

  • L. Cinquini, Cost Management. Vol. I, Giappichelli, Torino, 2017

Ulteriori letture di approfondimento verranno suggerite in aula dal docente durante lo svolgimento del corso.

Seminari e testimonianze aziendali

Il corso prevede lo svolgimento di seminari tematici e la testimonianza di esperti e responsabili del controllo di gestione e del cost accounting di importanti imprese italiane ed internazionali. La partecipazione a tali seminari è obbligatoria. 

Materiale d’aula:

Copia dei lucidi proiettati in aula (reperibili sulla web page del corso)

Modalità di svolgimento dell’esame

L’esame consiste in una prova scritta e in un colloquio orale.

Potranno essere attivate ulteriori modalità di accertamento del profitto, quali prove intermedie di verifica sul programma d’esame, da concordare con gli studenti.