CONTABILITA' PER LE DECISIONI AZIENDALI
Programma
Aggiornato A.A. 2018-2019
CONTABILITÀ PER LE DECISIONI AZIENDALI
CLEM MAGISTRALE - Esame opzionale 6 CFU
Prof. Antonio Chirico
CONTENUTI DEL CORSO
Il corso di Contabilità per le decisioni aziendali è incentrato sull’analisi dei costi e dei principali strumenti utili per le decisioni e il controllo nelle imprese.
OBIETTIVI FORMATIVI
i. illustrare le problematiche del cost accounting;
ii. far acquisire la conoscenza degli strumenti della contabilità direzionale per soddisfare le esigenze informative in differenti situazioni aziendali;
iii. fornire i metodi di analisi e gestione dei costi a supporto del processo decisionale;
iv. sviluppare la capacità di utilizzare gli strumenti di determinazione quantitativa a supporto dei processi decisionali attraverso l’analisi e la discussione di appositi case studies.
PROGRAMMA SINTETICO
A) Le problematiche del controllo aziendale
B) Il quadro degli strumenti del controllo aziendale
1) Gli strumenti contabili del controllo
2) L’informazione di costo come supporto al processo decisionale
PROGRAMMA ANALITICO
A. Le problematiche del controllo aziendale
a. Programmazione, pianificazione e controllo
b. Concetto, significato e tipologie di controllo
c. Tipologie e ruolo dei centri di responsabilità economica per la valutazione della performance
d. Le informazioni e le funzioni della contabilità per la direzione
e. Evoluzione degli orientamenti in tema di controllo aziendale
B. Il quadro degli strumenti del controllo aziendale
1) Gli strumenti contabili del controllo
• Il sistema informativo aziendale
• La contabilità generale e le contabilità analitiche
• Gli scopi della contabilità generale e delle contabilità analitiche
• Collegamenti fra contabilità generale e contabilità analitiche
• Evoluzione delle contabilità analitiche
2) L’informazione di costo come supporto al processo decisionale
2.1 Problematiche generali dell’analisi dei costi
• nozione di costo e finalità dell’analisi dei costi
• classificazione dei costi e configurazioni particolari
• full costing e direct costing
• costi standard (tipologia, determinazione, impiego, variance analysis)
• CASE STUDY
2.2 La contabilità per centri di responsabilità
• Tipologie di centri di responsabilità
• Il piano dei centri di responsabilità
• Allocazione e localizzazione dei costi e dei ricavi (ribaltamento)
• Imputazione dei costi e dei ricavi dei centri ai prodotti
• CASE STUDY
2.3 L’Activity Based Costing
• i limiti dell’approccio tradizionale
• la determinazione dei costi in base alle attività
• il calcolo del costo del prodotto con l’ABC
• confronto tra ABC e metodologie tradizionali
• CASE STUDY
Testi consigliati:
• L. Cinquini, Cost Management, Vol. 1, Giappichelli, Torino, 2017;
Materiali d’aula:
Copia dei lucidi proiettati in aula (reperibili sulla web page del corso)
Modalità di svolgimento dell’esame
L’esame consiste in una prova scritta e in un colloquio orale.
Potranno essere attivate ulteriori modalità di accertamento del profitto, quali prove intermedie sul programma d’esame, da concordare con gli studenti.