Info richiesta tesi
Regolamento richiesta e sviluppo tesi
Premessa: Gli studenti che intendono richiedere la tesi di laurea in detta materia sono gentilmente pregati di leggere attentamente il seguente regolamento, al fine di un ottimale svolgimento del rapporto con il relatore.
1. Le tesi vengono assegnate quando il numero di esami mancanti non è superiore a 4.
2. Lo svolgimento di tesi compilative, dunque perlopiù basate su ricerca bibliografica, richiede solitamente 6 mesi di lavoro.
3. Lo svolgimento di tesi analitiche, dunque perlopiù basate sulla raccolta, elaborazione ed interpretazione di dati aziendali, richiede solitamente tra i 6 e i 9 mesi di lavoro. Soltanto quest’ultimo tipo di tesi può essere meritevole di segnalazione.
4. Le tesi analitiche possono implicare un rapporto diretto con una o più aziende. La scelta delle potenziali aziende da coinvolgere è lasciata, in primis, alla pro-attività del/la tesista. In ogni caso, il relatore darà il consenso alla discussione finale del lavoro di tesi soltanto dopo che l’azienda (o le aziende) avranno formalmente rilasciato allo studente un’autorizzazione al trattamento dati contenuti nella tesi.
5. L’argomento di tesi è concordato tra studente e relatore in concomitanza, o a valle, del primo colloquio utile. In proposito, il tema della tesi deve vertere su uno degli argomenti trattati nel corso. Infine, la pro-attività dello studente nel proporre idee è fortemente gradita. La pagina del sito contenente i titoli delle tesi ad oggi discusse può essere utile.
6. Una volta assegnato l’argomento di tesi, il relatore stabilirà con lo studente la struttura dei capitoli (numero 3) del lavoro. In tal senso, supporto potrebbe venire dalla presa visione di tesi già discusse nella materia e risultate esemplari (ad esempio, o perché successivamente pubblicate, o perché premiate in sedi diverse).
7. Si possono seguire tesi a distanza (ad esempio su Teams), ma solo dopo giustificato motivo (ad esempio nel caso di studenti ERASMUS). In ogni caso, i colloqui su Teams viaggiano in parallelo con gli orari di ricevimento frontale. Non possono essere programmati, in nessun caso, colloqui a distanza ad personam.
8. Poiché vengono svolti, da sempre, ricevimenti settimanali, gli studenti che intendono discutere l’avanzamento dei loro lavori, possono farlo esclusivamente durante gli orari di ricevimento previsti.
Tesi completate
(in ordine alfabetico per cognome degli studenti)
N | Nome | Cognome | Titolo tesi |
1 | Stefano | Amato | Differenze tra il problem solving classico e il problem solving dinamico |
2 | Pierluigi | Amelia | Il potere negoziale nella negoziazione dei beni eterogenei: il caso L'impero degli sposi |
3 | Massimiliano | Andreocci | Corporate governance e performance aziendali: evidenze dal caso American Airlines |
4 | Mattia | Angeloni | L'integrazione verticale per la competitività del made in Italy: un'analisi settoriale comparata |
5 | Fabrizio | Aprile | L'importanza dei big data nei processi decisionali. Analisi del settore della cybersecurity |
6 | Monica | Arruzzo | ll fenomeno della path dependence nel settore automobilistico: evidenze dal caso Fiat Group Automobiles |
7 | Daniele | Bagnarelli | La teoria degli Upper Echelons e strategie aziendali: la fusione Intesa Sanpaolo |
8 | Luca | Benny Pace | Il potere negoziale: evidenze dal caso Enel |
9 | Massimiliano | Biaggi | |
10 | Martina | Bonanni | La creatività: dalla prospettiva individuale a quella organizzativa |
11 | Alessandro | Bovieri | Il processo decisionale in Recsol |
12 | Flavio | Buò | Le negoziazioni nel settore sportivo: Il caso AS Roma |
13 | Samuel | Canghiari | Fattori decisionali per i modelli di business nel Web 2.0. Analisi empirica di un virtual marketplace |
14 | Andrea | Caputo | Dinamiche negoziali nella cooperazione tra imprese: il ruolo delle terze parti nel caso Fiat-Chrysler |
15 | Federica | Cardinale | L'intuizione: la chiave del successo decisionale |
16 | Lorenzo | Colajacomo | Business modelling e processi decisionali nel settore delle application mobile. Un’analisi del segmento gaming di Google Play |
17 | Franco | Consoli | I processi decisionali nell’era dei Big data. Evidence-based decision making o Data-driven decision making? |
18 | Matteo | Cristofaro | La qualità del processo decisionale nelle scelte di corporate entrepreneurship: il caso ELIS |
19 | Chiara | Cuccordoro | Data driven healthcare. L'importanza dei big data nella sanità |
20 | Marina | D'Alesio | Le negoziazioni nel settore sanitario: il caso degli ospedali di Castelfranco Veneto e Montebelluna |
21 | Giancarlo | D'Amico | L'impatto della diversificazione sulle performance aziendali: evidenze dal caso COGECA |
22 | Martina | Damia | La qualità dei processi decisionali d’impresa nel settore alimentare: il caso Surgital S.p.A. |
23 | Giulia | De Carolis | Le negoziazioni interculturali: evidenze dall'India |
24 | Beatrice | De Cecco | Il controllo di qualità dei processi decisionali: il caso De Cecco |
25 | Gabriele | De Santis | Il vantaggio competitivo nel settore del trasporto aereo low cost: casi aziendali a confronto |
26 | Martina | Fabellini | La personalità dell’imprenditore e performance aziendali |
27 | Francesco | Faioli | Il fenomeno degli interlocking directorates: evidenze dall’Italia |
28 | Maria | Falco | |
29 | Romolo | Fiaschetti | Le negoziazioni collettive nell’industria del trasporto aereo. Il caso Alitalia-Cai |
30 | Arianna | Forcina | La personalità del negoziatore di successo: evidenze dall'accordo Microsoft-Nokia |
31 | Lorena | Gallo | Problem solving: evidenze dalle reti in franchising |
32 | Serena | Giuseppone | Teoria degli Upper Echelons e performance aziendali: evidenze dal settore automobilistico |
33 | Dario | Impalà | Gestione della reputazione aziendale e crisis management: lezioni dalla crisi finanziaria |
34 | Simone | Lambertino | Il processo di internazionalizzazione delle imprese: razionalità limitata e controllo qualità delle decisioni. Il case study "Birra del Borgo" SrL |
35 | Valentina | Lisi | Le coalizioni nelle negoziazioni multilaterali |
36 | Sara | Manocchio | Quali stereotipi nelle negoziazioni di genere? |
37 | Fabio | Martinelli | Corporate governance e crisi d’Impresa: Analisi di un campione di imprese italiano |
38 | Patrizio | Mastroianni | La re-ingegnerizzazione del processo decisionale dopo un'operazione di straordinaria di fusione. Evidenza da un'azienda leader nel settore dei capital goods |
39 | Dario | Meloni | Analisi quantitativa dei processi decisionali nelle scelte d'internazionalizzazione: l'esperienza Stelin s.r.l. |
40 | Valerio | Mininno | Efficacia ed efficienza delle negoziazioni interculturali: evidenze dagli Stati Uniti d'America |
41 | Roberto | Montesano | La qualità dei processi decisionali d’impresa nel settore della sanità: il caso Nephrocare |
42 | Francesca | Monti | Le euristiche nei processi decisionali d’impresa: evidenze dal family business |
43 | Gabriele | Napolitano | |
44 | Francesca | Ocello | Big data e cybersecurity: opportunità e minacce |
45 | Federica | Palomba | Metodologie e strumenti per la risoluzione dei problemi aziendali |
46 | Piero | Pandozzi Trani | Il ruolo della ristrutturazione del debito nei piani di turnaournd: il caso Risanamento SpA |
47 | Luca | Paparelli | L’evoluzione di un’organizzazione ambidestra: il caso Toyota |
48 | Santina | Pavese | Il fenomeno dell'interlocking directorate: evidenze dalle società quotate italiane |
49 | Leandra | Pepe | Neurostrategia e processi decisionali: un’analisi sistematica della letteratura |
50 | Marco | Perrotta | Le euristiche nei processi decisionali d'impresa: opportunità e limiti |
51 | Eloisa | Picarelli | La qualità dei processi decisionali d’impresa nel settore sportivo: il caso Excalibur |
52 | Gabriele | Pistilli | Adattamento e strategie evolutive nel settore elettrico dopo la liberalizzazione: il caso Enel |
53 | Valerio | Putzolu | Negoziazioni integrative nel "sistema calcio": il caso dei diritti tv |
54 | Rosalia | Ritunno | Processi decisionali d'impresa: il caso ENI Wi-Fi |
55 | Valerio | Romani | Dinamiche negoziali nelle acquisizioni d'azienda: il caso Universal |
56 | Simeone | Rossetti | L’impatto della personalità sulle performance delle organizzazioni no-profit: il caso Diocesi di Frascati |
57 | Alessandra | Sabatini | Governance e caratteristiche socio-demografiche nelle costruzioni. Un’analisi comparativa internazionale |
58 | Manuel | Sabatino | Negoziazioni multilaterali: evidenze dal piano "Next Generation EU" |
59 | Alessandro | Scorrano | Il controllo di qualità dei processi decisionali nella scelta di un e-commerce: il caso Eredi-Corazza s.r.l. |
60 | Valentina | Sobrino | Il controllo di qualità nelle decisioni aziendali: l’esperienza di Immobilgreen.it |
61 | Fabio | Stella | L’influenza della variabile religiosa sui processi decisionali collettivi: il progetto Le Ceneri dell’India |
62 | Cristina | Surace | Personalità degli executive e performance aziendali |
63 | Fabio | Tantari | Ciclo di vita dell'impresa e determinanti del "peso della novità". Un'analisi della regione Lazio |
64 | Ludovico | Tesei | L’influenza della personalità nelle decisioni di team composition. Evidenza dal settore della consulenza aziendale italiana |
65 | Matteo | Torlizzi | Franchising immobiliare e competitività aziendale: il caso Gruppo Toscano SpA |
66 | Angelica | Travaglini | Personalità dei CEO e performance aziendali |
67 | Marco | Vitiello | Negoziazioni per la ristrutturazione aziendale: evidenze dal caso Fiat Termini Imerese |
68 | Alessandro | Zocco |