Facoltà di Economia

Aggiornato A.A. 2015-2016

ORGANIZZAZIONE DEGLI INTERMEDIARI FINANZIARI

Prof. Decastri Maurizio

 

Parte I - Ambiente, strategia e organizzazione degli intermediari finanziari

• Approcci, teorie e prospettive di studio della strategia e dell’organizzazione della banca
• Ambiente e strategie: tendenze di fondo del cambiamento

 

Parte II - Strutture e configurazioni organizzative tra modelli tradizionali e prospettive evolutive

• Principi di progettazione organizzativa degli intermediari
• Il modello funzionale
• Il modello divisionale
• I modelli funzionali modificati
• Il network
• Dalla burocrazia meccanica alla burocrazia professionale
• Processi di internazionalizzazione: il multinational banking

 

Parte III – Sistemi operativi e processi negli intermediari finanziari

• Il risk management e l’evoluzione dei modelli organizzativi della funzione creditizia
• I sistemi informativi e la tecnologia negli intermediari finanziari
• Lo human resource management negli intermediari finanziari

 

Parte IV - Progettazione degli assetti istituzionali ed evoluzioni future

• Il dibattito sugli assetti istituzionali
• Il gruppo bancario

• connotati dell’assetto istituzionale
• strategia
• assetto organizzativo

• La banca universale

• connotati dell’assetto istituzionale
• strategia
• assetto organizzativo

 

Obiettivi del corso

Il corso si pone l'obiettivo di fornire un inquadramento organico e sintetico dell'evoluzione organizzativa delle istituzioni bancarie, approfondendo sia i rapporti tra variabili ambientali, strategiche, organizzative e istituzionali, sia i sistemi operativi e gestionali che contraddistinguono gli intermediari finanziari.

In particolare, il corso vuole trasmettere:

-    la conoscenza del funzionamento e delle caratteristiche dei sistemi organizzativi e istituzionali degli intermediari finanziari;

-    la conoscenza delle specificità di business e della combinazione dei processi tipici di un intermediario finanziario;

-    la capacità di individuare, analizzare e comprendere i rapporti tra variabili ambientali, strategiche ed organizzative;

-    la capacità di utilizzare le conoscenze acquisite per leggere ed interpretare sia le strategie, sia i cambiamenti istituzionali al fine di individuare i correlati bisogni di ridefinizione dei modelli organizzativi degli intermediari finanziari;

-    la conoscenza delle tendenze di fondo relative al cambiamento dell’attività bancaria degli ultimi anni;

-    competenze applicabili ai processi gestionali e organizzative degli intermediari;

-    un lessico appropriato a temi dell’organizzazione, con particolare riferimento ai profili dell’economia e della finanza.

 

Testi per l’esame

• Baravelli, M. (2011). La banca multibusiness. Evoluzione e innovazione dei modelli strategici e organizzativi nell'industria finanziaria globalizzata, Torino: Giappichelli.
• Mottura, P. (2011). Banche. Strategie organizzazione e concentrazioni, Milano: Egea.
• Decastri, M. (1999). “I sistemi di gestione del personale nella bancassicurazione”, in  Cioccarelli G. (a cura di), La bancassicurazione, Milano: Guerini
• Baravelli, M. (1992). “La gestione strategica delle risorse umane nelle istituzioni creditizie”, in Costa G., Manuale di gestione del personale, Torino: Utet
• Rossignoli, C., Corsato, V. (2009) Organizzazione e sistemi informativi negli intermediari finanziari.

 

Aggiornato A.A. 2014-2015

Obiettivi formativi del corso

Il corso si pone l'obiettivo di fornire un inquadramento organico e sintetico dell'evoluzione organizzativa delle istituzioni bancarie, approfondendo sia i rapporti tra variabili ambientali, strategiche, organizzative e istituzionali, sia i sistemi operativi e gestionali che contraddistinguono gli intermediari finanziari.
In particolare, il corso vuole trasmettere:

• la conoscenza del funzionamento e delle caratteristiche dei sistemi organizzativi e istituzionali degli intermediari finanziari;
• la conoscenza delle specificità di business e della combinazione dei processi tipici di un intermediario finanziario;
• la capacità di individuare, analizzare e comprendere i rapporti tra variabili ambientali, strategiche ed organizzative;
• la capacità di utilizzare le conoscenze acquisite per leggere ed interpretare sia le strategie, sia i cambiamenti istituzionali al fine di individuare i correlati bisogni di ridefinizione dei modelli organizzativi degli intermediari finanziari;
• la conoscenza delle tendenze di fondo relative al cambiamento dell’attività bancaria degli ultimi anni;
• competenze applicabili ai processi gestionali e organizzative degli intermediari;
• un lessico appropriato a temi dell’organizzazione, con particolare riferimento ai profili dell’economia e della finanza.

Il percorso didattico consta di cinque parti:

1. Strategia, area di attività e organizzazione degli intermediari finanziari
2. Strutture e configurazioni organizzative tra modelli tradizionali e prospettive evolutive
3. Sistemi operativi e processi negli intermediari finanziari
4. Strategie competitive, aree di attività e modelli organizzativi
5. Progettazione degli assetti istituzionali ed evoluzioni future

Testi per l’esame

• Baravelli, M. (2003). Strategia e organizzazione della banca, Milano: Egea.
• Baravelli, M. (1992). “La gestione strategica delle risorse umane nelle istituzioni creditizie”, in Costa G., Manuale di gestione del personale, Torino: Utet.
• Rossignoli, C., Corsato, V. (2009) Organizzazione e sistemi informativi negli intermediari finanziari, (dispensa on line)

Per i frequentanti, i capitoli di studio nel Bavarelli (2003), sono i seguenti: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 14, 15, 16, 17, 18, 19 e 20.
Per i non frequentanti, i capitoli di studio nel Bavarelli (2003), sono i seguenti: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 14, 15, 16, 17, 18, 19, 20, 21, 22, 23, 24 e 25.

Testi di approfondimento

• Mottura, P. (2006). Gli intermediari finanziari. Cambiamento, competizione, strategie e modelli istituzionali e organizzativi, Milano: Egea.
• Baravelli, M. (2011). La banca multibusiness. Evoluzione e innovazione dei modelli strategici e organizzativi nell'industria finanziaria globalizzata, Torino: Giappichelli.
• Airoldi, G. (1996). La gestione del personale nei gruppi bancari: Milano, Newfin, Università Bocconi
• Previati, D. (2002). Verso la banca flessibile, Milano: Bancaria Editrice.