Facoltà di Economia

Aggiornato A.A. 2019-2020

Obiettivi di apprendimento del corso

Il corso mira a fornire un quadro di riferimento generale sulla funzione di pianificazione, programmazione e controllo nelle amministrazioni pubbliche. Oggetto di approfondimento saranno il processo di pianificazione strategica, la funzione direzionale del controllo nel governo delle aziende pubbliche, la struttura e le caratteristiche dei due livelli principali di controllo: strategico e direzionale.
Al termine del corso, gli studenti sapranno descrivere le fasi e gli strumenti del processo di pianificazione, programmazione e controllo e conoscere le peculiarità delle diverse tipologie di PA nella progettazione ed implementazione dei sistemi di controllo. Saranno in grado di identificare i punti di debolezza di sistemi di pianificazione, programmazione e controllo e intervenire nel migliorarli.

Programma del corso

Presentazione ed inquadramento del corso : L’approccio strategico nelle imprese, nelle aziende non profit e nella Pubblica Amministrazione. Il concetto di strategia nel NPM e nella Public Governance. Scuole e approcci di pianificazione strategica
Impostazione dei lavori di gruppo.

Gli elementi fondamentali della strategia. Il processo di management strategico: l’analisi strategica esterna ed interna. La formulazione e l’attuazione delle strategie.

Il performance management:  quadro istituzionale e normativo vigente. Dal 29/1993 al D.Lgs. 150/2009. Il performance management e i processi di spending review.

Discussione di un caso didattico: il management strategico nella scuola M.S. 223 - South Bronx

Il performance management nelle esperienze internazionali.

La funzione di programmazione e controllo nella Pubblica Amministrazione. Il sistema dei controlli interni ed esterni.

Elementi di contabilità pubblica.  I sistemi informativi e la contabilità direzionale.
Budgeting e reporting per il monitoraggio dei risultati.

Il performance management e la creazione di valore pubblico. 

Pianificazione strategica, programmazione e controllo negli Enti Locali.

Pianificazione, progettazione e gestione dei Fondi Europei

Disciplina e gestione delle società partecipate.

Presentazione e discussione dei lavori di gruppo

Materiali di studio

D. Cepiku (2018) "Strategia e Performance nelle Amministrazioni Pubbliche", Egea (tutti i capitoli)
Letture e dispense segnalate durante le lezioni disponibili sul sito web del corso

Ai non frequentanti è richiesto l’approfondimento di alcuni temi aggiuntivi. Il materiale di riferimento include: Capitoli 1 e 5 in Dipartimento della Funzione Pubblica, Misurare per decidere, 2006 (disponibile nella sezione Materiale didattico).

Metodi utilizzati

Il corso si basa sul metodo del problem-based learning. Oltre alle lezioni frontali interattive, sono previste la discussione di casi studio, testimonianze da parte di dirigenti pubblici che riporteranno in aula le esperienze delle più avanzate amministrazioni pubbliche italiane, presentazione e discussione, a fine corso, delle ricerche di gruppo su temi di pianificazione strategica, programmazione e controllo e misurazione delle performance.

Modalità di accertamento dei risultati di apprendimento

L’esame si svolge in forma orale. Sono parte integrante della verifica di apprendimento i risultati del lavoro di gruppo.

Aggiornato A.A. 2018-2019

Obiettivi di apprendimento del corso

Il corso mira a fornire un quadro di riferimento generale sulla funzione di pianificazione, programmazione e controllo nelle amministrazioni pubbliche. Oggetto di approfondimento saranno il processo di pianificazione strategica, la funzione direzionale del controllo nel governo delle aziende pubbliche, la struttura e le caratteristiche dei due livelli principali di controllo: strategico e direzionale.
Al termine del corso, gli studenti sapranno descrivere le fasi e gli strumenti del processo di pianificazione, programmazione e controllo e conoscere le peculiarità delle diverse tipologie di PA nella progettazione ed implementazione dei sistemi di controllo. Saranno in grado di identificare i punti di debolezza di sistemi di pianificazione, programmazione e controllo e intervenire nel migliorarli.

Programma del corso

Presentazione ed inquadramento del corso : L’approccio strategico nelle imprese, nelle aziende non profit e nella Pubblica Amministrazione. Il concetto di strategia nel NPM e nella Public Governance. Scuole e approcci di pianificazione strategica
Impostazione dei lavori di gruppo.

Gli elementi fondamentali della strategia. Il processo di management strategico: l’analisi strategica esterna ed interna. La formulazione e l’attuazione delle strategie.

Il performance management:  quadro istituzionale e normativo vigente. Dal 29/1993 al D.Lgs. 150/2009. Il performance management e i processi di spending review.

Discussione di un caso didattico: il management strategico nella scuola M.S. 223 - South Bronx

Il performance management nelle esperienze internazionali.

La funzione di programmazione e controllo nella Pubblica Amministrazione. Il sistema dei controlli interni ed esterni.

Elementi di contabilità pubblica.  I sistemi informativi e la contabilità direzionale.
Budgeting e reporting per il monitoraggio dei risultati.

Il performance management e la creazione di valore pubblico. 

Pianificazione strategica, programmazione e controllo negli Enti Locali.

Pianificazione, progettazione e gestione dei Fondi Europei

Disciplina e gestione delle società partecipate.

Presentazione e discussione dei lavori di gruppo

Materiali di studio

D. Cepiku (2018) "Strategia e Performance nelle Amministrazioni Pubbliche", Egea (tutti i capitoli)
Letture e dispense segnalate durante le lezioni disponibili sul sito web del corso

Ai non frequentanti è richiesto l’approfondimento di alcuni temi aggiuntivi. Il materiale di riferimento include: Capitoli 1 e 5 in Dipartimento della Funzione Pubblica, Misurare per decidere, 2006 (disponibile nella sezione Materiale didattico).

Metodi utilizzati

Il corso si basa sul metodo del problem-based learning. Oltre alle lezioni frontali interattive, sono previste la discussione di casi studio, testimonianze da parte di dirigenti pubblici che riporteranno in aula le esperienze delle più avanzate amministrazioni pubbliche italiane, presentazione e discussione, a fine corso, delle ricerche di gruppo su temi di pianificazione strategica, programmazione e controllo e misurazione delle performance.

Modalità di accertamento dei risultati di apprendimento

L’esame si svolge in forma orale. Sono parte integrante della verifica di apprendimento i risultati del lavoro di gruppo.

Aggiornato A.A. 2017-2018

Obiettivi di apprendimento del corso

Il corso mira a fornire un quadro di riferimento generale sulla funzione di pianificazione, programmazione e controllo nelle amministrazioni pubbliche. Oggetto di approfondimento saranno il processo di pianificazione strategica, la funzione direzionale del controllo nel governo delle aziende pubbliche, la struttura e le caratteristiche dei due livelli principali di controllo: strategico e direzionale.
Al termine del corso, gli studenti sapranno descrivere le fasi e gli strumenti del processo di pianificazione, programmazione e controllo e conoscere le peculiarità delle diverse tipologie di PA nella progettazione ed implementazione dei sistemi di controllo. Saranno in grado di identificare i punti di debolezza di sistemi di pianificazione, programmazione e controllo e intervenire nel migliorarli.

Programma del corso

Giovedi e Venerdi, 11-14 - Aula P3

9 Novembre 
Presentazione ed inquadramento del corso : L’approccio strategico nelle imprese, nelle aziende non profit e nella Pubblica Amministrazione. Il concetto di strategia nel NPM e nella Public Governance. Scuole e approcci di pianificazione strategica
Impostazione dei lavori di gruppo.

10 Novembre 
Gli elementi fondamentali della strategia. Il processo di management strategico: l’analisi strategica esterna ed interna. La formulazione e l’attuazione delle strategie.

16 Novembre
Il performance management:  quadro istituzionale e normativo vigente. Dal 29/1993 al D.Lgs. 150/2009. Il performance management e i processi di spending review.

17 Novembre 
Discussione di un caso didattico: il management strategico nella scuola M.S. 223 - South Bronx

17 Novembre (15-18, in comune con Master MIMAP – aula S12)
Il performance management nelle esperienze internazionali.

23 Novembre
La funzione di programmazione e controllo nella Pubblica Amministrazione. Il sistema dei controlli interni ed esterni.

30 Novembre
Elementi di contabilità pubblica.  I sistemi informativi e la contabilità direzionale.
Budgeting e reporting per il monitoraggio dei risultati.

30 Novembre (15-18, in comune con Master MIMAP – aula S12)
Il performance management e la creazione di valore pubblico.

1 Dicembre 
Pianificazione strategica, programmazione e controllo negli Enti Locali.

7 Dicembre
Pianificazione, progettazione e gestione dei Fondi Europei

14 Dicembre 
Disciplina e gestione delle società partecipate.

15 Dicembre
Presentazione e discussione dei lavori di gruppo

Materiali di studio

Capitolo 1 in Luciano Hinna, Marco Meneguzzo, Riccardo Mussari, Maurizio Decastri, Economia delle aziende pubbliche, McGraw Hill, 2005.
Capitolo 3 in Luciano Hinna, Marco Meneguzzo, Riccardo Mussari, Maurizio Decastri, Economia delle aziende pubbliche, McGraw Hill, 2005.
Letture e dispense segnalate durante le lezioni disponibili sul sito web del corso

Ai non frequentanti è richiesto l’approfondimento di alcuni temi aggiuntivi. Il materiale di riferimento include: Capitoli 1 e 5 in Dipartimento della Funzione Pubblica, Misurare per decidere, 2006 (disponibile nella sezione Materiale didattico).

Metodi utilizzati

Il corso si basa sul metodo del problem-based learning. Oltre alle lezioni frontali interattive, sono previste la discussione di casi studio, testimonianze da parte di dirigenti pubblici che riporteranno in aula le esperienze delle più avanzate amministrazioni pubbliche italiane, presentazione e discussione, a fine corso, delle ricerche di gruppo su temi di pianificazione strategica, programmazione e controllo e misurazione delle performance.

Modalità di accertamento dei risultati di apprendimento

L’esame si svolge in forma orale. Sono parte integrante della verifica di apprendimento i risultati del lavoro di gruppo.

Aggiornato A.A. 2016-2017

Obiettivi di apprendimento del corso:

Il corso mira a fornire un quadro di riferimento generale sulla funzione di pianificazione, programmazione e controllo nelle amministrazioni pubbliche. Oggetto di approfondimento saranno il processo di pianificazione strategica, la funzione direzionale del controllo nel governo delle aziende pubbliche, la struttura e le caratteristiche dei due livelli principali di controllo: strategico e direzionale.
Al termine del corso, gli studenti sapranno descrivere le fasi e gli strumenti del processo pianificazione, programmazione e controllo e conoscere le peculiarità delle diverse tipologie di PA nella progettazione ed implementazione dei sistemi di controllo. Saranno in grado di identificare i punti di debolezza di sistemi di pianificazione, programmazione e controllo e intervenire nel migliorarli.

Programma del corso:

24 Febbraio 
Presentazione ed inquadramento del corso : L’approccio strategico nelle imprese, nelle aziende non profit e nella Pubblica Amministrazione.
Il concetto di strategia nel NPM e nella Public Governance. Scuole e approcci di pianificazione strategica. Gli elementi fondamentali della strategia. Il processo di management strategico: l’analisi strategica esterna ed interna. La formulazione e l’attuazione delle strategie.

2 Marzo 
Il performance management:  quadro istituzionale e normativo vigente. Dal 29/1993 al D.Lgs. 150/2009.

3 Marzo
Pianificazione strategica, performance management e processi di spending review.

9 Marzo 
La funzione di programmazione e controllo nella Pubblica Amministrazione. Il sistema dei controlli interni. Evoluzione dei sistemi di contabilità

10 Marzo  (ore 9-12, aula P3, in comune con corso Strategia e Politica Aziendale)
Testimonianza Accenture Digital Italia: Il settore della consulenza strategica

16 Marzo 
Disciplina e gestione delle società partecipate.

17 Marzo
La pianificazione strategica negli Enti Locali e la gestione dell’austerity.

23 Marzo  (14-17, aula P4, in comune con corso Economia delle Az. e Amm.ni Pubbliche)
Testimonianza Roma Capitale: Politiche di acquisto e investimento del Comune di Roma

24 Marzo (14-17, aula P4, in comune con corso Economia delle Az. E Amm.ni Pubbliche)
Testimonianza Dipartimento Funzione Pubblica: le politiche per il performance management del DFP

30 Marzo 
Discussione di un caso didattico: il management strategico nella scuola M.S. 223 - South Bronx

31 Marzo
Presentazione e discussione dei lavori di gruppo

Materiali di studio:

Capitolo 1 in Luciano Hinna, Marco Meneguzzo, Riccardo Mussari, Maurizio De Castri, Economia delle aziende pubbliche, McGraw Hill, 2005.
Capitolo 3 in Luciano Hinna, Marco Meneguzzo, Riccardo Mussari, Maurizio De Castri, Economia delle aziende pubbliche, McGraw Hill, 2005.
Letture e dispense segnalate durante le lezioni disponibili sul sito web del corso
Ai non frequentanti è richiesto l’approfondimento di alcuni temi aggiuntivi. Il materiale di riferimento include: Capitoli 1 e 5 in Dipartimento della Funzione Pubblica, Misurare per decidere, 2006 (disponibile nella sezione Materiale didattico).
Metodi utilizzati:

Il corso si basa sul metodo del problem-based learning. Oltre alle lezioni frontali interattive, sono previste la discussione di casi studio, testimonianze da parte di dirigenti pubblici che riporteranno in aula le esperienze delle più avanzate amministrazioni pubbliche italiane, presentazione e discussione, a fine corso, delle ricerche di gruppo su temi di pianificazione strategica, programmazione e controllo e misurazione delle performance.

Modalità di accertamento dei risultati di apprendimento:

L’esame si svolge in forma orale. Sono parte integrante della verifica di apprendimento i risultati del lavoro di gruppo.