Che cosa hanno in comune la Linea C della Metropolitana di Roma e il Ponte sullo Stretto di Messina? Essere "mega progetti", appartenere cioé alla categoria di "grandi opere infrastrutturali" (pubbliche o private) spesso soggette a sprechi, inefficienze, ritardi o persino blocchi. Perché e che cosa fare? Sulla base di un recente lavoro scientifico pubblicato sulla rivista Academy of Management Perspectives (link), Matteo Cristofaro del Dipartimento di Management e Diritto affronta questi temi all'interno dell'approfondimento "L'Economia" del Corriere della Sera del 20 giugno 2023.

"Le cause principali che portano a eccedere i budget e le tempistiche dei mega progetti - spiega Matteo Cristofaro nell'articolo - risiedono spesso nell’ottimismo infondato dei progettisti e policy maker, nella mancanza di competenze progettuali, nella scarsa organizzazione e supervisione e, soprattutto, nella sottovalutazione dei tempi, costi e rischi. Tra questi ultimi vi è la tendenza a vedere i mega progetti come 'unici' nel loro genere. In altre parole, si guarda alle peculiarità di un’opera per le quali altri modelli non possono essere applicati. Un altro grande propellente all’escalation di costi e tempistiche è la presenza di numerosi soggetti nelle decisioni strategiche e operative delle grandi opere".

Quali possibili rimedi? Secondo il Prof. Cristofaro, da un lato, occorre individuare adeguate strategie per ridurre tempi e costi, come per esempio introdurre un "sistema di incentivi e punizioni" ad hoc, strumento "essenziale per le parti coinvolte nei mega progetti al fine di premiare l’efficacia e punire i comportamenti opportunistici". Ma anche prevedere soluzioni comportamentali, organizzative ed esecutive basate su una (attiva e responsabile) cooperazione tra gli attori coinvolti, con una collaborazione pubblico-privata che consideri le aspettative di tutte le parti interessate e distribuisca i rischi e i benefici finanziari. 

(A cura dell'Ufficio Public engagement Economia)

Per saperne di più:

• Cristofaro M., "Dalla Linea C di Roma al ponte sullo Stretto: perché i mega progetti si bloccano",Corriere della Sera, 20 giugno 2023.
• Lovallo D., Cristofaro M. e Flyvbjerg B., "Governing Large Projects: A Three-Stage Process to Get It Right",
  Academy of Management Perspectives, Vol. 37, No. 2, May 2023.

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